De 17e editie van het PPM Jaarcongres vindt plaats op woensdag 23 juni a.s. in congrescentrum Figi te Zeist.We zijn op zoek naar interessante, leerzame en vermakelijke praktijkverhalen die aansluiten bij het thema. Heeft u suggesties voor een interessante praktijkcase, praktische tips, thema’s of een heldere visie?
Bekijk de voorwaarden en dien vóór 12 maart een suggestie in.

Ook dit jaar bouwen we aan een inspirerend programma, met als thema:
PPM Next level: Waardegestuurd projectportfoliomanagement
Hoe een projectportfolio samenstellen dat steeds ‘klopt’, gebaseerd op duurzame keuzes?

Project Portfolio Management (PPM) vormt voor organisaties de brug tussen strategie en uitvoering. Het PPM Jaarcongres ging de laatste jaren vooral over wendbaarheid van organisaties en projectportfolio’s, transities en daarin lead nemen in je rol van portfoliomanager. In de praktijk zien we profit én non-profit organisaties en hun bestuurders worstelen met o.a.

• Steeds verder toenemende snelheid van veranderingen.
• Stijgende druk en verwachtingen van omgeving en stakeholders, extra druk door Corona.
• Transities, alles moet tegelijk terwijl de winkel open blijft.
• Nieuw denken & leiderschap, maar weinigen die er echt klaar voor zijn.
• Neiging naar korte termijn successen waardoor er veel veranderingen zijn in het portfolio.

Het bijhouden van een projectenlijst, het monitoren van projectresultaten, business cases en onderlinge afhankelijkheden levert nog onvoldoende ‘rust en ruimte’ in de besturing. Binnen diverse organisaties ontstaat de laatst tijd daarom steeds vaker de behoefte om de volgende stap te zetten in de aansturing van het projectportfolio: sturen op waarde.

Aspecten van een waardegestuurd projectportfolio kunnen heel divers zijn, zoals:

• Welke criteria, welke elementen kunnen helpen om de waarde van een projectportfolio te bepalen.
• Verbeteren van samenhang – hoe breng je de scenario’s daarvoor in beeld?
• Omgaan met verschillende stakeholders van het portfolio en hun waardebeleving bij (her) prioritering van het portfolio.
• Hoe flexibel in kunnen spelen op wijzigende inzichten in waarde (agility), bijvoorbeeld in een crisis (Corona).
• De rol van een portfoliomanagement office (PMO) bij het inrichten van waardegestuurd PPM.
• Wat heb je nodig om een verandering in gang te zetten naar een meer waardegestuurd portfolio?
• Ervaringen met instrumenten en methoden.

Het PPM Jaarcongres is hét vakinhoudelijke event vóór & dóór portfoliomanagers. Het event dat de lead neemt in innovatie en transformatie door het integraal regisseren tussen beleid en uitvoering. Ook hybride portfolio’s met een grote diversiteit aan uitvoeringsvormen, zoals programma’s, projecten en agile teams komen aan bod.